Время прочтения: 17 минут
Жизненный цикл разработки программного обеспечения — это все этапы создания продукта: от идеи до его завершения. Он включает проектирование, тестирование, внедрение и вывод продукта из эксплуатации. Также можно встретить названия SDLC (Software Development Life Cycle) или SLCM (Software Life Cycle Management).
Примером завершённого жизненного цикла ПО является продукт компании Skype, который в мае 2025 года перестал работать.
То есть это своего рода маршрут, по которому двигается команда, с заранее понятными и спланированными этапами. Например, на стадии проектирования будет ясно, какие функции и требования к продукту нужно реализовать, а в тестировании — как проверить работоспособность и безопасность системы.
Для IT-директоров, тимлидов, менеджеров цифровой трансформации важно понимать, как устроен жизненный цикл ПО. Ведь проблемы в проектах возникают из-за нарушений на разных этапах разработки, что часто приводит к задержкам, ошибкам в функциональности и в итоге — к дополнительным тратам. И к сожалению, с подобными сложностями сталкиваются как небольшие продукты, так и крупные энтерпрайзы.
Знание того, как развивается продукт, помогает команде разработчиков экономить свои ресурсы и куда уверенней идти к результатам. В этой статье расскажем, как устроен жизненный цикл ПО, каковы его основные модели, их плюсы и минусы. Разберём конкретные примеры, которые помогут улучшить процессы разработки в вашем бизнесе.
И начнём мы с этапов жизненного цикла ПО.
Классические этапы жизненного цикла разработки ПО
Сбор и анализ требований
Сбор и анализ требований — ключевой этап, от которого во многом зависит успех проекта. Здесь важно не просто собрать «хотелки», а глубоко разобраться, какую бизнес-задачу должен решить продукт, в каком контексте его будут использовать и что для пользователей будет реальной ценностью.
Если этот этап пропустить или провести формально, команда рискует потратить время и ресурсы на функции, которые не будут использоваться или не помогут в решении реальных проблем. Особенно часто это случается при разработке внутренних цифровых решений, когда разные подразделения формулируют свои задачи по-разному.
Важно, чтобы собранные требования были понятны всей команде. Если логика продукта остаётся только в голове менеджера и не зафиксирована в документации, разработка фактически идёт вслепую. Важно выстроить коммуникации так, чтобы цели, ограничения и приоритеты были прозрачны для всех — от аналитика до тестировщика.
На этом этапе стоит:
— подключить основных пользователей (например, бухгалтерию, эйчаров или отдел закупок — в зависимости от проекта);
— задокументировать и визуализировать бизнес-процессы;
— провести уточняющие сессии с IT-архитекторами и аналитиками;
— проверить, как новые решения впишутся в текущий IT-ландшафт компании.
Глубокая проработка требований на старте экономит месяцы доработок в будущем, особенно в проектах, где от цифровых решений ждут быстрого и измеримого эффекта.
Чтобы не допустить потери важной информации и повысить прозрачность на этапе сбора требований, используйте платформу Minerva Knowledge — единое пространство для командной работы с документацией. Это особенно удобно для проектов, где разработка ведётся по запросу внутренних заказчиков и требования формируются в несколько этапов с участием разных подразделений.
Minerva Knowledge позволяет в одном месте собирать документы с бизнес-аналитикой, пользовательскими сценариями, техзаданиями и регламентами. А совместный редактор даёт возможность одновременно работать над документом нескольким участникам, например бизнес-аналитику, IТ-архитектору, представителю заказчика и разработчикам.
Планирование
На этапе планирования стратегические цели бизнеса превращаются в конкретный план действий для команды. Здесь важно зафиксировать не только что нужно сделать, но и зачем: какие процессы будут автоматизированы, какие метрики должны улучшиться, какие риски стоит учесть.
Совместно с заказчиком команда уточняет ключевые цели проекта, его границы и приоритеты. Параллельно технические специалисты оценивают сроки, ресурсы, необходимые интеграции и влияние на текущую IT-инфраструктуру.
На этом этапе полезно также проанализировать, какие решения уже используются в компании, и посмотреть на лучшие практики в отрасли. Это помогает избежать дублирования и сконцентрироваться на действительно важных задачах.
Результат — понятный рабочий план проекта, с чёткими целями, приоритетами, объёмом работ и ориентировочными сроками. Такой документ помогает команде двигаться последовательно, а бизнесу — контролировать развитие продукта без лишней бюрократии.
Проектирование
Этап проектирования — это период, когда идея превращается в чёткую техническую конструкцию. Команда определяет архитектуру будущего решения, выбирает технологии, прорабатывает пользовательские сценарии и согласовывает, как будут работать ключевые модули. Здесь важно учесть не только текущие требования, но и перспективу масштабирования, поддержки и безопасности.
Например, если команда разрабатывает внутреннюю платформу для управления командировками, нужно сразу учесть интеграцию с бухгалтерией, корпоративным календарём и мобильной версией, чтобы систему не пришлось полностью переделывать через полгода после запуска.
На этом этапе важно, чтобы все ключевые участники — от системного архитектора до аналитика и представителя заказчика — договорились о принципах работы, о роли компонентов и об интерфейсах взаимодействия. Прозрачность и единая техническая картина позволяют избежать множества правок на следующих этапах.
Разработка
На этапе разработки проект начинает «оживать». Команда пишет код, собирает рабочую версию продукта, подключает внешние системы и реализует логику, заложенную на этапе проектирования.
Здесь важны не только технические навыки, но и выстроенные процессы. Ошибки на этом этапе могут привести к срывам сроков, перерасходу бюджета и потере доверия со стороны заказчиков.
Чтобы работать быстрее и снижать риски, стоит активно использовать уже проверенные наработки: готовые модули, UI-библиотеки, шаблоны интеграций, внутренние фреймворки. Это особенно актуально в проектах цифровой трансформации, где важно быстро выводить работающий функционал.
Также важно системно подходить к документации. Если инструкции, описание архитектуры, внутренние API и стандарты разработки хранятся в едином пространстве, это снижает зависимость от отдельных сотрудников и упрощает адаптацию новых членов команды.
Тестирование
Тестирование — это не только поиск багов. Это способ понять, насколько продукт удобен и понятен для потенциального клиента. Даже идеально работающая система может «не зайти», если пользователю непонятно, как с ней работать.
В проектах цифровой трансформации важно проверять не только корректность функций, но и сам пользовательский опыт: как сотрудники взаимодействуют с системой, насколько быстро осваивают интерфейс, где возникают сложности.
Важно также настроить понятный фидбэк: встроить быстрые формы для сообщений о проблемах, собирать отклики через чаты или прямо в интерфейсе. Это помогает команде оперативно устранять реальные проблемы, а не ждать, пока их оформят в виде официальных багов.
Хорошо организованное тестирование помогает:
— заранее находить ошибки в логике и интерфейсе;
— снижать количество обращений в ИТ-поддержку после запуска;
— сокращать время адаптации новых пользователей;
— повышать доверие к цифровым продуктам внутри компании.
Тестирование должно быть не просто финальной галочкой перед релизом, а встроенной частью процесса — с фокусом на реальные сценарии использования и комфорт сотрудников.
Внедрение
Этап внедрения — это процесс, на котором разработанное программное обеспечение (ПО) передаётся конечным пользователям или в рабочую среду для использования. Здесь важна не только стабильность системы, но и готовность людей с ней работать.
На этом этапе стоит:
— настроить интеграции с другими системами (например, кадровыми, финансовыми, BI-платформами);
— провести обучение ключевых пользователей;
— организовать информационную поддержку внедрения (инструкции, рассылки, FAQ);
— определить ответственных за сопровождение и за сбор отзывов и комментариев.
Сопровождение и развитие
Сопровождение и развитие — это не «хвост» проекта, а полноценная фаза, от которой зависит, будет ли продукт реально использоваться и приносить пользу бизнесу.
После запуска команда получает отзывы, устраняет ошибки, выпускает обновления и адаптирует систему под новые задачи. Для внутренних цифровых решений это особенно важно: среда меняется, требования со стороны бизнеса растут, а пользователи быстро привыкают к новому уровню сервиса.
На этом этапе важно:
— обеспечить прозрачность всех доработок и фиксов;
— поддерживать предсказуемость бюджета;
— чётко разделить зону ответственности между IT и бизнесом;
— упростить вход новых специалистов в проект.
Системный подход к сопровождению — это залог того, что продукт не просто «живёт на проде», а будет стабильно развиваться, масштабироваться и поддерживать цели бизнеса в долгосрочной перспективе.
Теперь, когда мы разобрались с этапами жизненного цикла ПО, посмотрим, как разные модели разработки организуют эти этапы, чтобы достичь целей проекта.
Модели жизненного цикла создания ПО
Модели жизненного цикла создания (ПО) — это структурированные схемы, которые описывают последовательность процессов, действий и задач на разных этапах разработки и использования продукта. Эти модели помогают организовать работу команды и чётко распределить задачи на каждом шаге — от планирования и разработки до тестирования, внедрения и поддержки.
Каскадная модель (Waterfall)
Каскадная модель (Waterfall) работает по принципу водопада: каждый этап разработки строго следует за предыдущим без возможности вернуться.
Вначале команда собирает требования от заказчика. Затем на основе этих требований проектирует продукт, после чего приступает к написанию кода. Когда код готов, его тестируют, и только после этого начинается внедрение.
Прежде чем начнётся следующий этап, каждый предыдущий должен быть завершён полностью. Например, нельзя начать тестирование ПО до завершения этапа разработки, а внедрение не начинается, пока не завершён тест.
Плюсы каскадной модели:
- Чёткая структура и последовательность. Каждый этап разработки строго определён и последовательно завершён, что упрощает планирование процессов.
- Лёгкость в управлении проектом. Этапы и сроки спланированы, поэтому проще отслеживать прогресс и контроль выполнения задач.
- Прозрачность процессов. Заказчик чётко понимает, что именно будет сделано на каждом этапе, и может контролировать ход работы.
Минусы каскадной модели:
- Отсутствие гибкости. Если требования изменяются на более поздних этапах разработки, откатить проект назад будет сложно и дорого.
- Долгий цикл разработки. Из-за строгой последовательности процесс разработки может затянуться, особенно если возникнут проблемы на одном из этапов.
- Неэффективность на сложных проектах. Модель плохо подходит для проектов, где нужно быстро вносить изменения, — для сложных стартапов или инновационных разработок.
Кому подойдёт. Крупным организациям с долгосрочными планами, где задачи и спецификации прописаны заранее (например, создание стандартного корпоративного ПО или внедрение ERP-систем); государственным проектам, командам в области производственных систем или разработки ПО для хорошо отлаженных отраслей, например для банковской, а также командам, создающим продукты для регулируемых отраслей, таких как фармацевтика и авиация.
V-модель
V-модель — это подход к разработке проекта, где каждый этап подготовки сразу связывается с этапом тестирования. Выглядит это как буква V:
- Левая часть — это сбор требований, проработка архитектуры и проектирование системы.
- Правая часть — это тестирование, где проверяют, правильно ли всё реализовано и соответствует ли результат требованиям проекта.
В этап тестирования входят автотесты, интеграционные тесты на то, как компоненты взаимодействуют друг с другом, системные тесты на общую работу продукта, приёмочные тесты — в них команда проверяет, соответствует ли разработка требованиям заказчика.
Например, если вы на этапе проектирования видите, что система не сможет подключиться к CRM, это можно исправить сразу, а не после того, как всё уже сделано.
Плюсы V-модели:
- Можно находить ошибки ещё до начала программирования.
- Строгая структура и дисциплина. Чёткий порядок действий упрощает поэтапный контроль, планирование и документооборот.
Минусы V-модели:
- Низкий уровень гибкости. Изменения требований после завершения любого этапа (например, анализа или проектирования) приводят к дополнительным расходам.
- Подходит не для всех. V-модель плохо подходит для Agile-среды, стартапов и проектов, где результат формируется постепенно, через общение с заказчиком и получение от него отзывов.
- Поздняя демонстрация работающего продукта. Она появляется ближе к концу разработки, что может быть неудобно для заказчика и рискованно для проекта с высокой степенью неопределённости.
Кому подойдёт. Проектам, где важна структурированность, стабильность требований и контроль качества. Сюда относится автоматизация документооборота на предприятии с заранее согласованными регламентами. Или тем проектам, где важно чётко соблюдать процессы разработки и валидации. Например, это может быть разработка ПО для сертифицируемых устройств (медицинские приборы, авионика и т. п.).
Итеративная модель
Здесь команда делит проект на короткие этапы — итерации, которые длятся около 2–4 недель. На каждой стадии разработчики проходят все этапы цикла: собирают требования, пишут код, тестируют и показывают результат.
После каждой итерации появляется рабочая часть продукта, которую можно сразу отдать на пробу пользователям или встроить в текущий процесс.
Плюсы итеративной модели:
- Возможность вносить изменения по ходу проекта. Если требования меняются, команда может адаптироваться под них без серьёзных потерь — правки вносятся в следующей итерации.
- Постепенное улучшение продукта. Каждая правка улучшает функциональность, продукт постепенно «созревает», а уже через несколько итераций появляется рабочий прототип, пригодный для демонстрации заказчику.
Минусы итеративной модели:
- Требует слаженной, командной работы. Успех модели зависит от того, насколько хорошо участники проекта обмениваются информацией, планируют этапы и реагируют на изменения.
- Трудно оценивать сроки и бюджет. Из-за гибкости и изменений сложно заранее оценить время и ресурсы, а без чётких критериев завершения проект рискует затянуться из-за постоянных правок.
Кому подойдёт. Итеративная модель полезна для проектов, где требования заказчика могут меняться, но при этом важно сохранять чёткую структуру и контролировать этапы работы. К примеру, для автоматизации бизнес-процессов, где сложно сразу описать все детали, или для цифровой трансформации устаревших систем.
Прототипирование
В этой модели команда сначала разрабатывает упрощённую версию продукта — прототип или MVP.
Перед запуском сложного внутреннего портала для сотрудников (например, по заявкам в IT- или HR-отдел), команда не начинает с полноценной бэкенд-разработки, а собирает в Figma интерактивный макет или создаёт базовую версию на no-code-платформе вроде Tilda или Webflow.
Далее макет показывают фокус-группе: анализируют, понятно ли пользователю, где и что нажимать, как проходит сценарий. Тут же вносят правки и уточняют, что действительно важно реализовывать в продукте, а от чего можно отказаться.
Плюсы прототипирования:
- Быстрая проверка идей и гипотез. Позволяет на ранней стадии оценить, как будет работать продукт, и до начала полной разработки предположить, что нужно пользователям.
- Улучшение коммуникации между участниками проекта. Прототип делает идею наглядной — заказчику и конечным пользователям проще понять, что разрабатывается, а команде — быстрее получить фидбэк.
- Снижение рисков ненужной разработки. Если что-то в прототипе не работает или вызывает вопросы, это можно изменить до того, как команда вложит ресурсы в реализацию.
Минусы прототипирования:
- Дополнительные затраты времени и ресурсов. Создание прототипа — отдельный этап, который может увеличить сроки, особенно при высокой сложности. Пользователи часто принимают его за готовый продукт, недооценивая объём оставшейся работы.
- Прототип не всегда отражает технические ограничения. То, что выглядит красиво на прототипе, может быть сложно или дорого в реализации.
Кому подойдёт. Проектам, где нужно быстро проверить идеи, визуализировать продукт и получить отзывы до начала полной разработки. Например, когда необходимо согласовать логику и интерфейс с разными участниками проекта: платформу для согласования договоров — с эйчарами, IT-отделом, юристами, финансистами и так далее.
Инкрементальная разработка
Это подход, при котором продукт создаётся поэтапно, с добавлением функциональности частями (инкрементами). Каждый инкремент — это завершённый фрагмент системы, который можно протестировать, внедрить и использовать. Продукт при этом остаётся работоспособным на каждом этапе.
Плюсы инкрементальной разработки:
- Гибкость при изменении требований. Сотрудники вносят правки на каждом этапе, не переписывая всю систему. Это удобно, если бизнес-приоритеты меняются или появляются новые задачи.
- Параллельная работа над разными частями. Команда делит работу по модулям. Одни делают функционал, другие — интерфейс и интеграции. Изменения вносятся точечно, без переделки всей системы. Это удобно при смене приоритетов или при новых задачах.
Минусы инкрементальной разработки:
- Надёжная архитектура нужна с самого начала. Если фундамент системы не продуман заранее, каждый новый инкремент может ломать логику продукта или мешать масштабированию.
- Необходима хорошо организованная команда. Инкрементальный подход требует чёткого распределения ролей, чтобы параллельная работа шла слаженно, без конфликтов между модулями и людьми.
Кому подойдёт. Проектам, где важно быстро выйти на минимально рабочий результат и поэтапно развивать функциональность, сохраняя стабильность и контакт с пользователями. Обычно используется при разработке веб-приложений и среди продуктовых компаний.
Спиральная модель
Разработка при таком подходе идёт поэтапно, витками: команда создаёт рабочую версию продукта, проверяет её, собирает отзывы, оценивает риски и решает, что делать дальше: продолжать, изменить курс или приостановить работу.
Эта модель подойдёт, если команда не может заранее зафиксировать все требования или есть риск, что в процессе появятся сложности (например, по части безопасности, бюджета или интеграций).
Плюсы спиральной модели:
- Управление рисками на каждом этапе. Перед тем как переходить к следующей фазе, команда оценивает возможные риски — технические, финансовые, юридические. Это помогает выявлять критические проблемы заранее, ещё до старта проекта.
- Гибкость в изменении требований. На каждом витке проекта можно пересмотреть цели, добавить или убрать функции. Это удобно в условиях, когда бизнес-приоритеты меняются по ходу работы.
- Пошаговая проверка. Команда регулярно получает отзывы, тестирует продукт и вносит улучшения. Это снижает риск возникновения ошибок и увеличивает надёжность конечной версии продукта.
Минусы:
- Высокие требования к квалификации команды. Нужны опытные специалисты, умеющие оценивать риски, обосновывать архитектурные решения и адаптироваться в условиях неопределённости.
- Длительный цикл разработки. Регулярные оценки и согласования могут затягивать каждый виток, особенно при участии службы безопасности, юристов или аудиторов. Новые идеи и пожелания на каждом этапе могут сдвигать дедлайн.
Кому подойдёт. Проектам, связанным с финансами, персональными данными, внутренними системами управления и любыми продуктами, где цена ошибки высока. К таким сферам относится финтех, информационная безопасность, обработка персональных данных, управленческие системы.
Agile
Agile — это не одна модель, а подход к организации работы. Его приоритеты — скорость, адаптивность и ценность для конечного пользователя. В основе лежит цикл коротких итераций (спринтов), по итогам которых команда выпускает конкретный, работающий функционал.
Плюсы Agile:
- Быстрые первые результаты. Команда регулярно выпускает рабочие версии — уже через 2–3 недели их можно тестировать и демонстрировать заказчику или пользователям. Это помогает избежать разработки лишнего функционала.
- Гибкость при изменении требований. Процесс устроен так, что заказчик может изменить приоритеты прямо во время проекта — и команда быстро перестроится.
Минусы Agile:
- Сложнее оценить точные сроки и бюджет на старте. Agile не даёт полной картины вначале — объём работ уточняется в процессе. Это осложняет бюджетное планирование, особенно в крупных компаниях. Без чётких целей и контроля проект может затянуться без релиза.
- Требует профессионализма команды и вовлечённости заказчика. Без регулярного фидбэка и грамотного продакт-оунера процесс может затянуться или не привести к желаемому результату.
Кому подойдёт. Командам и проектам, где важно быстро реагировать на изменения, выпускать рабочие решения небольшими частями и постоянно улучшать продукт на основе отзывов. Подходит для корпоративного портала, CRM для внутреннего использования, сервиса бронирования рабочих мест.
Итог
Жизненный цикл ПО — это непрерывный процесс. В нём каждое решение — от формулировки требований до поддержки и развития — влияет на устойчивость, масштабируемость и бизнес-эффект продукта.
Применение современных подходов — от модульной архитектуры и гибких моделей разработки до централизованной базы знаний и прозрачной документации — помогает команде быстрее достигать цели и снижать риски на каждом этапе.
Жизненный цикл ПО — это основа успешной разработки. Понимая этапы и выбирая подходящую модель, будь то строгая каскадная или гибкая Agile, вы сможете создать продукт, который решает задачи бизнеса.
И если вы планируете запуск нового цифрового продукта или хотите переосмыслить сопровождение уже работающего решения, узнайте, как платформа Minervasoft может помочь выстроить процесс разработки прозрачно, гибко и с фокусом на результат.
3 похожие темы из блога:
