Менеджер, который использует разные стили управления, лучше работает с командой, быстрее адаптируется к изменениям и помогает бизнесу достигать целей. В статье расскажем, почему важно комбинировать типы управления персоналом и в каких случаях авторитарный стиль руководства может быть полезен, даже если компания в целом придерживается либерального стиля.
Основные стили управления в менеджменте

Авторитарный стиль управления
Такой стиль управления часто встречается в госучреждениях и на крупных производствах, где важны чёткие правила и строгий порядок. Например, этот подход применял Генри Форд: он жёстко контролировал процессы, сам принимал все решения и лично отбирал сотрудников.
Плюсы:
- Решения принимаются быстро.
- В работе есть порядок и чёткая структура.
- Такой подход помогает в кризисных ситуациях.
- Сотрудники могут потерять мотивацию.
- Новые идеи появляются очень редко.
- Большая вероятность, что люди будут уходить из компании.

Демократический стиль управления
- Специалисты довольны работой и мотивированы.
- Результаты становятся лучше, так как учитываются разные точки зрения.
- Команда растёт профессионально и осваивает новые навыки.
- Решения принимаются дольше, чем при авторитарном подходе.
- Постоянные обсуждения могут вызывать конфликты.
- В экстренных ситуациях такой стиль работает хуже.
Либеральный стиль управления
- Подход стимулирует креативность и новые идеи.
- Сотрудники довольны и чувствуют свободу.
- У людей развиваются навыки самостоятельности и ответственности.
- Без координации могут возникнуть разногласия и хаос.
- Есть риск, что задачи не будут выполнены вовремя.
- Недостаточный контроль может сказаться на общей продуктивности.
Менее популярные концепции
- Трансформационный стиль управления. Лидер вдохновляет команду, помогает сотрудникам расти и вместе с ними добивается больших целей. Такой стиль подходит для компаний, которые хотят внедрять инновации и менять рынок.
- Транзакционный стиль управления. Менеджер ставит задачи и вознаграждает за их выполнение, например, в виде премий. Этот стиль хорошо работает в рутинной и стабильной работе, где важны производительность и соблюдение правил. Его часто используют на производствах.
- Харизматический стиль управления. Руководитель вдохновляет команду, заряжает её энтузиазмом и мотивирует на достижение целей. Подходит для стартапов и инновационных компаний.
- Бюрократический стиль управления. Основан на строгом соблюдении правил, процедур и регламентов. Подходит, например, государственным учреждениям и крупным корпорациям.

Почему важно комбинировать стили лидерства

Сочетание стилей управления помогает сделать культуру компании гибче. Это важно в условиях высокой конкуренции и развития технологий. Например, для компаний, которые создают продукты на основе ИИ.
Развитие навыков лидера
Комбинирование стилей помогает лидеру развивать важные навыки. Демократический учит слушать и учитывать мнения команды, авторитарный — быстро принимать решения, а либеральный — доверять сотрудникам и делегировать задачи.
Учёт потребностей всех членов команды
У сотрудников разный опыт, мотивация и подход к работе. Кому-то важны чёткие инструкции и контроль, а кто-то ценит свободу и возможность влиять на процессы — оба варианта нормальны. В этом случае лидер может комбинировать транзакционный и либеральный подходы: чётко регламентировать задачи, но при этом помогать команде развиваться. Учитывать потребности каждого члена команды поможет система Херси — Бланшара.

Как применить концепцию ситуационного лидерства
- Профессионализм: знания и навыки базовые, их пока недостаточно для уверенного выполнения задачи.
- Мотивация: низкая из-за отсутствия поддержки или разочарования в выполнении первых проектов.
- Пример: начинающий аналитик данных столкнулся с задачей построения отчёта для клиента. У него нет опыта работы с реальными проектами, и он не понимает, с чего начать, а отсутствие ясных инструкций и поддержки от коллег только усиливает чувство растерянности. В такой ситуации важно предоставить ему чёткие пошаговые указания, например, инструкции по работе с нужными инструментами, и поддерживать регулярную связь, чтобы снизить уровень стресса и помочь освоиться.
- Профессионализм: базовые знания, навыков для выполнения задачи пока недостаточно.
- Мотивация: высокая, сотрудник готов учиться и пробовать новое.
- Пример: начинающий разработчик, который только что окончил курсы программирования. Он знает основы языка, но ещё не умеет решать сложные задачи. Руководителю в этом случае нужно дать ему понятные задачи и сопровождать в процессе их выполнения.
- Профессионализм: знания и навыки развиты, сотрудник способен справляться с задачами самостоятельно.
- Мотивация: неустойчивая, возможно, из-за отсутствия обратной связи или недостаточной уверенности в себе.
- Пример: аналитик данных, который отлично справляется с задачами, но не уверен, что его выводы ценят или используют. Руководителю нужно показать, как его работа влияет на успех команды.
- Профессионализм: мастерские навыки, задачи выполняются легко и качественно.
- Мотивация: высокая, сотрудник уверен в своих силах и готов брать инициативу.
- Пример: тимлид команды разработки, который может самостоятельно спланировать архитектуру приложения и распределить задачи между сотрудниками. Ему можно доверить проект и предоставить свободу в выборе решений.
Кроме того, Minerva Learn упрощает передачу знаний внутри команды, поддерживая развитие специалистов уровней R3 и R4. Это помогает лидерам внедрять более мягкие подходы — к примеру, делегировать задачи или развивать самостоятельность сотрудников.
Как подобрать стили управления в своей компании
2.Подстраивайтесь под ситуацию.
- В кризисных моментах, когда нужно быстро принимать решения, стоит использовать авторитарный подход. Это помогает сохранить фокус команды и минимизировать риски.
- Для стратегического планирования и креативных задач лучше подходит демократический стиль. Обсуждения с командой помогут учесть разные мнения и выбрать подходящее решение.
- Если команда работает над долгосрочными проектами, дайте ей больше свободы, используя либеральный стиль. Это стимулирует креативность и ответственность.
4.Будьте готовы менять стиль в зависимости от этапа проекта. Например, при запуске нового продукта важно задавать направление и поддерживать дисциплину (авторитарный стиль). Когда проект стабилизируется, можно перейти к демократическому стилю, чтобы учитывать идеи команды и развивать инновации.
5.Проводите регулярный анализ и собирайте обратную связь. Спросите сотрудников, какой стиль управления помогает им работать эффективнее. Это не только покажет, как ваши методы воспринимаются командой, но и даст идеи для улучшения.
6.Учитесь гибкости. Оценивайте ситуацию: если нужно быстро принять решение — берите ответственность; если задача творческая — передайте её команде. После каждого решения анализируйте, какой стиль был наиболее эффективен.
Итого: когда нужно использовать авторитарный стиль управления?
- Когда нужно быстро принять решения в кризисных ситуациях.
- Когда для работы нужен порядок и чёткие регламенты, например, на производстве, в госкомпаниях, спасательных службах и т. д.
- Когда нужно поднять производительность команды или компании в целом.
- Когда нужно управлять начинающими специалистами, которые ещё не освоили практики Agile. Например, при запуске стартапа или создании MVP.
- Когда у проекта сжатые сроки.
